娃哈哈的“传宗”进行时 女儿走马出任副董 宗庆后:我想逐步退居二线

被业内和媒体聚焦多时的饮料帝国继承人选终于在今天尘埃落定。12月9日,杭州娃哈哈集团在官网宣布,宗庆后之女宗馥莉任娃哈哈集团副董事长兼总经理,负责日常工作,即日起生效,“与其父宗庆后一同为娃哈哈的稳健发展注入长青活力”。

自2005年学成归国后,宗馥莉从最基础的生产管理做起,在车间、厂房、实验室里不断“摸爬滚打”。2007年,宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团,在生产经营、产业链打造、企业管理上积累经验。2018年,宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长,试水品牌破圈,让集团逐渐走出了一条独有“娃哈哈味道”的升级之路。十余年的浸润和沉淀,让宗馥莉从饮料帝国的“公主”逐渐成长为一名耀眼的“商界木兰”。

在业内看来,已过而立之年的娃哈哈面前有着一条清晰的发展路径——打造基业长青的百年老店,而达成这一目标的关键词有二:“改革”与“继承”。在宗庆后的布局中,年轻、新鲜的血液是其中必不可缺的重要元素。

“我现在想逐步退居二线,让年轻人去前面做,后面去看看,把把关,这样把年轻人培养起来,也能保证基业长青。”如同这位老掌门人所言,近年来娃哈哈在对年轻力量的扶持上下了大力气。从为年轻员工提供廉租房解决住房问题,到设立孵化器平台科技创新中心引进人才,“不让一个人才被埋没”的理念成为了集团里的共识。

多年来,外界一直对娃哈哈的管理模式有着各种各样的猜测。有人指出,娃哈哈不设副职的原因是实行集中制以便更好管理,也有人认为,娃哈哈走到今天全靠一个人的直觉来进行决策,更有人直指掌门人“独断”、“强势”、“不放权”。威廉希尔

当然,“放权”并不等于“弃权”。在宗庆后对未来的规划中,“退居二线”后的他仍然是集团重要的一部分。“像我们这种做惯了以后,退休可能是退休不了,如果什么事都不干,反而感觉到太无聊了。”并且,在这位多年来专注于实体经济的企业家看来,“搞实体经济的,退休的话比较难一点。”(中国经济网记者 刘潇潇)

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